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        三個基本特征衡量激勵措施是否有效

        作者:管理員 來源:長沙招聘網 日期:2015-12-31 瀏覽

        激勵就是讓員工自己做出選擇并愿意付出。作為管理者一定要了解到,漲工資不會帶來激勵的效用,只會讓不滿降低,因為工資是保健因素。保健因素只能升不能降,一降就是負激勵,所以在福利調整的時候一定要非常謹慎,否則員工們或者外部的人就會認為企業出了問題。

        很多時候管理者會認為人力資源穩定是一件好事,但是如果大家都不流動,也許是因為安于現狀不求發展,這對于組織來說是件非常悲哀的事情。我就建議管理者讓員工流失掉,要主動安排流動,否則,組織無法獲得成長。在培養人的過程中,個人成長需求、團隊中的經驗、發展水平,三個需求會同時展開,如果不注意這件事,他可能放棄一個需求,尤其放棄成長需求時,對公司就是人力資源的浪費。

        只要不滿來自疲憊、角色不清、沖突的任務和不公平的待遇,就不要從激勵的角度再去努力。我的建議是切實地改變人們所處的工作狀態,合理的工作量設計、清晰的職責、明確的任務以及公平的待遇,只有切實解決這些問題,人們才會安心工作,在此基礎上,增加激勵措施,就會獲得高的工作績效。

        衡量激勵措施是否有效,有三個基本特征重要性、可見度、公平感,具有這三個特征的激勵措施就會產生效用。這樣看來在激勵上,金錢非常重要。我們知道激勵是需要成本的,成本最低且最有效的四種激勵措施是:鼓掌、贊美、鮮花和隆重的儀式。激勵還需要個性化和制度化的配合,如果激勵完全是制度化的,那么激勵很容易變成保健因素,更糟糕的是制度化會減弱激勵的效果。

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